这两年在健身领域也出现了一批新物种，其中以超级猩猩、乐刻、Keep等新时尚健身为代表。周末参与体验了一把超级猩猩，从中感受新健身的不同之处。
        超级猩猩的体验感受
        课程主要以团操课为主（搏击、绳操、舞蹈、瑜伽、哑铃操等），不设月卡和年卡，单次团课69元起步，主要有89元、129元、159元几种课。只有在深圳、广州、成都有私教课，私教价格有350元和500元两档。
环境一般在商务大厦内一层，面积约200平，主色调为橘黄色。只有一个团操教室（每个时间段只有一个课程），没有淋浴间。每次教室最多可容纳20人上课，教室里有杠铃、瑜伽球、瑜伽垫、哑铃、战绳等轻便设备，没有大型设备。
超级猩猩没有App，所以一般在小程序约课。在小程序自助约课到店，输入门禁密码进入教室，没有前台接待，不办年卡，没有推销，微信预约，按次付费，到店后所有需求全程自助解决。
        传统健身房的商业模式
        传统健身房是会员售卡模式，以年卡和长期卡为主。收费方式决定了现金流为前置流入，但收入确认和成本发生后置，因此未来收入先确认在负债中，负债率非常高。参考16年贵人鸟拟收购威尔士的财务数据为例，威尔士的资产负债率达到94%，负债大部分是预收的会员费。这种模式对健身房股东非常有利，因为已经提前收回了投资现金流减少风险，同时非常便于扩张，生活中类似的就是美容美发店的充卡。商业模式本质上很像保险行业，都是现金流早入收入和成本发生，同时成本发生具有不确定性，收益很大程度决定于客户是否发生的概率（健身房缴费会员是否经常健身，保险是投保人是否出险）进行博弈；保险行业的平均杠杆率也在13-14倍，短期卡和长期卡就像保险的期缴和趸交。
        但根据统计55%的健身俱乐部的生命周期小于12个月，为什么看似非常不错的模式确频频传出破产和关店跑路的情况呢？因为首先健身房有地理限制，新开的健身房覆盖半径和潜在客户数就有限制，一旦周边有其他品牌的健身房就会造成分流和价格战的激烈竞争。其次，和保险续保率很高不同，健身房年卡客户的续费率很低，因为人是有惰性的，很多人办理后发现很少到店（如本人），第二年就不愿意再续费。因此在新开店时会获得最大现金流把周边希望健身的人群都收割一遍，但之后每年的续费现金流断崖式下降。最后一点，成本端和保险相比刚性成本占比大，虽然很多客户办卡到店的次数很少，降低了变动成本，但健身房的租金、人员、教练等固定成本占总成本非常高。因此在未来年度现金减少、成本增加的情况下，最好的盈利了结方式就是倒闭或者跑路，锁定利润。近年这种情况有所减少，因为政府对于股东自身进行追索和信用登记，以及要求将一定比例会费存入指定政府托管账户等手段有效遏制了骗钱跑路的频繁出现。
        新型健身的模式
        新型健身抓住了白领希望出汗的痛点：离工作单位近（中午或下班步行可达）；需要教练带操增加趣味减少惰性；只希望出汗不需要很深入的进阶课程和大型器械；按次付费不要被绑住。从超级猩猩的体验来看，就是抓住了大部分白领客户的以上需求，并且尽可能的减少成本：租赁面积小，减少了其他设备、浴室等；同时单店员工几乎没有，整个300人团队中200名是教练其中还有很多兼职教练。这个模式将健身做成类似一次性的快消产品，但难点在于各个店教练参差不齐，如何提高课程产品的吸引力和新鲜度，提高白领的复购。超级猩猩也在积极研发和推广标准课程，推广到各个区域，保证产品质量标准统一。另外在资本的大举进入下，类似的新型健身品牌和方式如雨后春笋，如何在更激烈的竞争中胜出考验着各个团队。虽然目前超级猩猩已经在一二线城市拓展了近百个网点和网上形成一定口碑效应，但未来能否成功盈利