2016年10月以来，乐视一次次陷入舆论的漩涡，基本以负面消息为主，而这些负面新闻几乎都与乐视的资金链问题有，从易到风波到供应商讨债，不一而足。尽管贾总的公开信一如既往地豪情万丈，但这次估计是为梦想而窒息头了。
    梦想是人类的永恒主题，人类因为梦想而伟大，社会的进步离不开梦想的引导。从这个意义上说，作为梦想家的贾总是值得尊重的，他以乔布斯为人生楷模，以改变世界为己任，孤注一掷追梦、造梦、织梦，虽九死其犹未悔，玉石俱焚、万劫不复也不回头。
    但并不是所有的梦想都伟大。有的人一谈梦想会让人肃然起敬，有的人一谈梦想就会让人发笑。有人说，做企业当然需要有梦想，只是社会太势利，总是以成败论英雄；成功了，什么狗屁都成为经验；失败了，什么经验都成为狗屁。
    乐视“梦想成瘾”的基因决定了其它的宿命。从视频网站起家，到乐视电视、乐视手机、乐视影业、乐视体育，再进一步扩张到美国，做起了汽车。乐视在主业没有产生稳定现金流、根基未稳的情况下，就贸然开辟新战场。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
    乐视也曾辉煌过，从名不经传的小公司到最高峰时市值超过1000亿，短暂的辉煌离不开当时的环境。彼时，传统行业产能过剩，货币流动性充裕，民众对经济转型和消费升级预期一直，“创业创新”口号深入人心。TMT行业的故事一个比一个精彩，“PPT创业者”也横空出世，满足了大家对新鲜知识的焦虑和投资的饥渴。生态化反、O2O、P2P……高潮迭起的背后是先入局者对后知后觉的新韭菜们收取的高额“智商税”。
    在当时流动性充裕、成长股估值走高的环境下，乐视通过不断的大规模融资，豪赌自己的生态系统。但仅仅用钱堆出来的生态是脆弱的生态，现在银根锁紧、利率上行，乐视这样的负现金流、高负债、高应收账款的公司，银行不讲情怀只看风险，“雨天收伞”分分钟教乐视重新做人。
    乐视原本想浇出一个亚马逊热带雨林似的生态系统，现在看起来有点像撒哈拉。也许有人会拿Amazon连续亏损市值却屡创新高的例子，来为乐视辩解，毕竟当初股神巴菲特也没看懂Amazon的商业模式。没错，Amazon并不追求利润，甚至主动亏损，每年烧几十亿美元投研发和固定资产。但贝佐斯却非常重视Amazon的现金流，他说“股票是未来现金流的折现，而非盈利，Amazon长期争取的也是最终的财务指标是每股自由现金流”。Amazon于1997年上市，20年来市值上涨400多倍，Amazon的运营现金流和自由现金流持续为正，2016年Amazon的运营现金流为164亿美元，同比增长38%；自由现金流为97亿美元，同比增长32%。
    现金流是企业的生命，利润则是企业存在的意义，生命与存在的意义哪个重要？我们无法简单的得出结论，但赔钱的企业只要有现金流入，还可以耐心等待时来运转；而即便是赚钱的企业，因为断了现金流而破产的例子比比皆是，因为画饼充饥解决不了问题。
    人痛苦的根源是能力跟不上欲望，公司崩溃的根源是资金跟不上扩张。梦想成瘾的乐视“生态”本质上是一个盲目多元化激进的公司战略，东一榔头西一棒，什么都想做，什么都做成半拉子工程，贪大求全的乐视生态把“生态化反”的故事演变为一场“生化危机”。
    我们欣赏风越大，心越荡的努力实现梦想的斗志，但再大的梦想也需要现金流来构筑，否则无法坚持到实现梦想的那一刻。